品牌服装店导购提成平分(服装导购工资提成怎么算)

服装店叫服务员提成的问题

1、我在镇上开了个小专卖店,地方不在,就用了一个营业员,我给底薪800元,如每月的销售额超过5000元,每超过部分将有3%的提成,这样最起码能保证她最底能拿800/月,其它的就看她自己的努力程度了。

2、服装店服务员的工资,一般都是由底薪加提成和奖金的模式,底薪根据城市薪资标准和等级不同会在1300-2800之间。提成一般是2%-3%,奖金不是每家服装店都会有的,有的话会在500-1000之间不等。

3、一般抽成市场上1%-5%都有,具体因你的实际情况而定。比如,我们这边市场底薪在1100-1500,满勤100-200,抽成5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。定,先三个,如果工作忙不过来,可以再招。管理方式:1。

4、管人首先你要管他们的心,心态最为最要。服装工资和提成行情 如果一个月休息2天,就按照25天,工资率=基本工资/25。如果一个月休息4天,就按照25天,工资率=基本工资/25。提成额度=月销售金额 X 5% (1%-5%不等),然后按照人头均分。

5、我们身边有很多假定成交的例子:例如你到酒店吃饭,服务员通常会问你是喝啤酒还是白酒呢?这个问题有两个假设:第一,你要喝酒;第二,你要喝他们酒店的酒。 ●假定、假定、再假定 你不能像初入行新手一样,到了要签单的时候才假定这笔生意会成功。

服装店创业策划书?

1、创业计划策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准,以下是我精心整理的大学生服装店创业策划书范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

2、开服装店创业计划书2017年 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。

3、新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便,等日后销量上去,在去杭州四季青服装批发市场。 人力规划 我计划雇佣三个人,两个小姑娘是漂亮mm(不要骂我色,爱美之心人皆有之,漂亮mm容易招揽顾客奥),主要负责接待顾客,两人轮班倒。

4、本次服装店策划书的核心结论是:通过精准市场定位、优质产品及有效营销策略,可以实现持续盈利和品牌增长。首先,市场定位是成功的关键。通过调研目标消费群体的需求与偏好,我们可以确定服装店的主打风格,比如休闲、时尚或商务等。在此基础上,制定相应的产品线,以符合目标市场的审美和实用性。

5、篇1:服装策划书 项目介绍 由于资金有限,想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感,那还不如走传统行业路线——服装行业。

6、裁缝店创业策划书篇一 项目介绍 衣乃生身所需,不会撞衫的个性设计,市场之大。 由于现在的人对着装的要求越来越高,近些年,一些身材特殊的人群和追求与众不同的人群,对服装定制的需求越来越多。

服装店服务员工资如何计算,如何管理?

1、计算工资方法:1,员工人数,看你的业绩而员工人数,看你的业绩而定,就用底薪+满勤+抽成。2,一般抽成市场上1%-5%都有,具体因你的实际情况而定。比如,我们这边市场底薪在1100-1500,满勤100-200,抽成5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。

2、服装店服务员的工资,一般都是由底薪加提成和奖金的模式,底薪根据城市薪资标准和等级不同会在1300-2800之间。提成一般是2%-3%,奖金不是每家服装店都会有的,有的话会在500-1000之间不等。

3、管人首先你要管他们的心,心态最为最要。服装工资和提成行情 如果一个月休息2天,就按照25天,工资率=基本工资/25。如果一个月休息4天,就按照25天,工资率=基本工资/25。提成额度=月销售金额 X 5% (1%-5%不等),然后按照人头均分。

4、服务员合肥小型酒店500~600元,中型酒店一般600-900左右,高级酒店(金满楼、大富豪之类)在1000元左右;另外都有酒水提成,但比列不同;领班约高200~300元,注:大堂经理不在此范围。

5、有两种方式,一种是固定工资,另一种是底薪加提层。

6、在大多数公司中,普通的行政、助理或人事等办公室职员,通过完成日常行政事务工作,如文件管理、日程安排、数据录入等,可以获得约4000元的月薪。这需要一定的基础办公技能和专业知识,但不需要特别高级的技能。

如何管理服装店怎么管理提成的问题

在设定提成比例时,需要综合考虑店铺的成本和员工的期望。如果通过上述计算发现成本过高,可以适当降低提成比例,或者通过增加底薪等方式调整。关键是要找到一个平衡点,既能激励员工,又不至于给店铺带来过大的负担。此外,还可以考虑设置其他激励措施,如销售竞赛、奖励机制等,以进一步激发员工的积极性。

管人首先你要管他们的心,心态最为最要。服装工资和提成行情 如果一个月休息2天,就按照25天,工资率=基本工资/25。如果一个月休息4天,就按照25天,工资率=基本工资/25。提成额度=月销售金额 X 5% (1%-5%不等),然后按照人头均分。

个点的提成指的是,得到的提成多少等于售卖衣服的价格的3%。比如说你卖了一件100块钱的衣服,那你三个点的提成就是100×3%=3块钱,那就是说你卖那件衣服的提成就是3元。业务员提成8个点是销售额达到各个程度的提成方法,比如本月你回款10万,提成2个点,就是100000×2%=2000元。

提成增加 比如以前提2 超过3000就提 3 可以设置季度目标 年度目标。我见过 去年营业额40W 第二年 设定目标100W 最后达到90多W的店。老板 直接给达到目标的奖励 奖金+全体员工去旅游。

按件提成呀。 每件衣服被她们卖出之后,给他们每人卖的衣服按利润的1%来提,谁卖的衣服提成就归谁。多卖多得,少卖少得。 你卖的提成就归自己。尽量给他们机会让他们多表现一些。 他们每月的收入就为:提成+基本工资。 到年终,再给他们发表现奖励(这个你自己看着给了)。