服装店叫服务员提成的问题

1、我在镇上开了个小专卖店，地方不在，就用了一个营业员，我给底薪800元，如每月的销售额超过5000元，每超过部分将有3%的提成，这样最起码能保证她最底能拿800/月，其它的就看她自己的努力程度了。

2、服装店服务员的工资，一般都是由底薪加提成和奖金的模式，底薪根据城市薪资标准和等级不同会在1300-2800之间。提成一般是2%-3%，奖金不是每家服装店都会有的，有的话会在500-1000之间不等。

3、一般抽成市场上1%-5%都有，具体因你的实际情况而定。比如，我们这边市场底薪在1100-1500，满勤100-200，抽成5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。定，先三个，如果工作忙不过来，可以再招。管理方式：1。

4、管人首先你要管他们的心，心态最为最要。服装工资和提成行情 如果一个月休息2天，就按照25天，工资率＝基本工资/25。如果一个月休息4天，就按照25天，工资率＝基本工资/25。提成额度＝月销售金额 X 5％ （1％－5％不等），然后按照人头均分。

5、我们身边有很多假定成交的例子：例如你到酒店吃饭，服务员通常会问你是喝啤酒还是白酒呢？这个问题有两个假设：第一，你要喝酒；第二，你要喝他们酒店的酒。 ●假定、假定、再假定 你不能像初入行新手一样，到了要签单的时候才假定这笔生意会成功。

服装店创业策划书?

1、创业计划策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准，以下是我精心整理的大学生服装店创业策划书范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2、开服装店创业计划书2017年 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。

3、新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。 人力规划 我计划雇佣三个人，两个小姑娘是漂亮mm（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮mm容易招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。

4、本次服装店策划书的核心结论是：通过精准市场定位、优质产品及有效营销策略，可以实现持续盈利和品牌增长。首先，市场定位是成功的关键。通过调研目标消费群体的需求与偏好，我们可以确定服装店的主打风格，比如休闲、时尚或商务等。在此基础上，制定相应的产品线，以符合目标市场的审美和实用性。

5、篇1：服装策划书 项目介绍 由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。

6、裁缝店创业策划书篇一 项目介绍 衣乃生身所需，不会撞衫的个性设计，市场之大。 由于现在的人对着装的要求越来越高，近些年，一些身材特殊的人群和追求与众不同的人群，对服装定制的需求越来越多。

服装店服务员工资如何计算,如何管理?

1、计算工资方法：1，员工人数，看你的业绩而员工人数，看你的业绩而定，就用底薪+满勤+抽成。2，一般抽成市场上1%-5%都有，具体因你的实际情况而定。比如，我们这边市场底薪在1100-1500，满勤100-200，抽成5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。

2、服装店服务员的工资，一般都是由底薪加提成和奖金的模式，底薪根据城市薪资标准和等级不同会在1300-2800之间。提成一般是2%-3%，奖金不是每家服装店都会有的，有的话会在500-1000之间不等。

3、管人首先你要管他们的心，心态最为最要。服装工资和提成行情 如果一个月休息2天，就按照25天，工资率＝基本工资/25。如果一个月休息4天，就按照25天，工资率＝基本工资/25。提成额度＝月销售金额 X 5％ （1％－5％不等），然后按照人头均分。

4、服务员合肥小型酒店500~600元，中型酒店一般600-900左右，高级酒店（金满楼、大富豪之类）在1000元左右；另外都有酒水提成，但比列不同；领班约高200~300元，注：大堂经理不在此范围。

5、有两种方式，一种是固定工资，另一种是底薪加提层。

6、在大多数公司中，普通的行政、助理或人事等办公室职员，通过完成日常行政事务工作，如文件管理、日程安排、数据录入等，可以获得约4000元的月薪。这需要一定的基础办公技能和专业知识，但不需要特别高级的技能。

如何管理服装店怎么管理提成的问题

在设定提成比例时，需要综合考虑店铺的成本和员工的期望。如果通过上述计算发现成本过高，可以适当降低提成比例，或者通过增加底薪等方式调整。关键是要找到一个平衡点，既能激励员工，又不至于给店铺带来过大的负担。此外，还可以考虑设置其他激励措施，如销售竞赛、奖励机制等，以进一步激发员工的积极性。

管人首先你要管他们的心，心态最为最要。服装工资和提成行情 如果一个月休息2天，就按照25天，工资率＝基本工资/25。如果一个月休息4天，就按照25天，工资率＝基本工资/25。提成额度＝月销售金额 X 5％ （1％－5％不等），然后按照人头均分。

个点的提成指的是，得到的提成多少等于售卖衣服的价格的3%。比如说你卖了一件100块钱的衣服，那你三个点的提成就是100×3%=3块钱，那就是说你卖那件衣服的提成就是3元。业务员提成8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。

提成增加 比如以前提2 超过3000就提 3 可以设置季度目标 年度目标。我见过 去年营业额40W 第二年 设定目标100W 最后达到90多W的店。老板 直接给达到目标的奖励 奖金+全体员工去旅游。

按件提成呀。 每件衣服被她们卖出之后，给他们每人卖的衣服按利润的1%来提，谁卖的衣服提成就归谁。多卖多得，少卖少得。 你卖的提成就归自己。尽量给他们机会让他们多表现一些。 他们每月的收入就为：提成+基本工资。 到年终，再给他们发表现奖励（这个你自己看着给了）。